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用 LigaAI 做好 OKR 管理

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用 LigaAI 做好 OKR 管理

OKR，由目标 Objective 和关键结果 Key Results 两部分组成。

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目标 Objective：我们希望完成或实现的事情； ​

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关键结果 Key Results：我们如何实现目标。​

LigaAI 提供专门用于管理OKR的项目模板，包含Objective  和 KR 两种工作类型，帮助团队高效对齐目标。​

Step1. 明确目标

首先团先需要明确每个季度或一个特定时间内期望实现的总目标，用「Objective」工作类型记录下来，比如提升某些核心功能的性能。​

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Step2. 拆分关键结果

使用「KR」工作类型记录影响目标达成的关键结果。

将Objective快速拆解为多个KRs，并与Objective添加父子关联。

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你还可以添加「自定义字段」，在Objective的详情上添加 KR的权重以及得分字段，以便跟踪OKR达成情况。​

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Step3 在团队内对齐目标

团队的目标明确之后，部门、小组负责人则可根据高层级的目标，制定组内OKR，并添加小组成员为关注者。​

各成员将通过IM或站内消息自动收到消息通知，从而制定自己的OKR，由上至下对齐目标。​

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Step4 让OKR落到执行

关联产研工作

很多人在一个季度过去后，发现自己的工作实际上与期望达成的目标并没有太大的相关性。制定OKR这件事情本身似乎成了一种形式。​

如果希望总是可以紧靠目标，那么在拆分完KR后，你可以给它们关联上实际在产研项目中即将要完成的工作，确保你不会迷失在其他的事务中。​

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让目标与执行智能联动